In een snel veranderende wereld worden bedrijven zoals het onze geconfronteerd met een steeds veranderend landschap van nieuwe en complexe uitdagingen. Technologische transformatie, wereldwijde concurrentie en de veranderende verwachtingen van onze werknemers vragen om een leiderschapscultuur die niet alleen innovatief is, maar ook flexibel en aanpasbaar. Het succes van een bedrijf hangt niet langer alleen af van efficiëntie en productiviteit. In plaats daarvan ligt de sleutel in hoe we onze teams leiden en inspireren – en hoe we ze voorbereiden op de toekomst.
Leiderschap betekent mensen centraal stellen. Het gaat om vertrouwen opbouwen, verantwoordelijkheid delen en ieders persoonlijke ontwikkeling stimuleren. Leiderschap is ook een continu leerproces dat openheid, toewijding en de bereidheid om buiten de gebaande paden te denken vereist. De vele facetten van goed leiderschap gaan veel verder dan alleen maar het bereiken van doelen en het verbeteren van prestaties. Leiderschap gaat ook over het verbeteren van het innovatievermogen van een bedrijf. Bij TRUMPF hebben we creativiteit, teamwerk en samenwerking tussen verschillende locaties om een baanbrekende oplossing te ontwikkelen voor een van de grootste uitdagingen in onze industrie: het automatisch sorteren van 2D lasergesneden onderdelen.
Voor het eerst onthuld op de EuroBLECH 2024, zijn onze geautomatiseerde SortMaster-oplossingen niet alleen snel en eenvoudig in gebruik, maar bieden zelfs de mogelijkheid om ze in de toekomst uit te breiden. De kern is een robot met zes assen die gebruikmaakt van artificiële intelligentie om plaatwerkonderdelen op een pallet te sorteren met maximale precisie en zonder dat er tijdrovend onderwijs nodig is. Deze AI-ondersteunde robots kunnen onze klanten helpen om grote efficiëntieslagen te maken, vooral bij kleinere batchgroottes. Dankzij AI kan de robot zich aanpassen aan veranderende omstandigheden, zoals veranderingen in de geometrie of positie van de onderdelen.
Zulke nieuwe systemen bieden ook aanzienlijke mogelijkheden voor het buigen van plaatwerk. Dit blijft een tijdrovende en kennisintensieve taak, maar zou in de toekomst overgenomen kunnen worden door steeds intelligentere robots. We weten al lang dat robots de efficiëntie van automatisering en connectiviteit in onze fabrieken kunnen verhogen. Maar hun rol in het verbeteren van duurzaamheid krijgt meestal minder aandacht. Grote bedrijven oefenen steeds meer druk uit op leveranciers om hun koolstofuitstoot te verminderen. Door te investeren in de juiste technologie kun je ook een concurrentievoordeel realiseren als duurzaam bedrijf.
Daarvoor hoef je niet eens je hele productie om te toveren tot een slimme fabriek. Ook kleinere investeringen kunnen snel renderen in energiebesparingen en de concurrentiepositie verbeteren, zoals het overschakelen van lasers naar ponsen, of het vervangen van een oude CO2-laser door een fiberlaser. Een van onze belangrijkste plannen voor de toekomst is het verder uitbreiden van onze dienst na verkoop en ondersteuning. We lossen al driekwart van de problemen van onze klanten op door snelle probleemoplossing op afstand. Onze 2800 servicetechnici zorgen voor de rest direct ter plaatse. Door ook artificiële intelligentie te gebruiken in ons serviceaanbod en kijken we naar wat ons serviceteam nog meer van plan is te doen om voorop te blijven lopen.
De Pen – Stephan Mayer – CEO Machine Tools bij TRUMPF